人力资源团队律师长期作为劳动争议仲裁、诉讼代理人，甚至作为书记员、仲裁员参与劳动争议纠纷案件的审理活动，具备专业的法律和人力资源知识丰富的争议处理经验、娴熟的沟通谈判技巧，致力于为企业客户在合规的基础上提供更迅速、更便捷、更经济的人力资源管理法律服务。
团队律师通过建立规范化的流程、协议、文本、表单及操作指引的模式，帮助企业进行合法化、标准化、流程化的人力资源管理，并以此激励企业核心员工，提升企业的核心竞争力。

人力资源团队提供的专业服务主要包括：

人事制度合规优化：

了解需求：沟通了解企业的现状、痛点和需求，对企业现有规章制度的相关情况进行梳理。

审核制度：审核修改调整企业已有的规章制度。

拟定制度：新增制定企业缺失的规章制度。

主要交付成果：《需求问卷》、《公司规章制度现状及改进建议书》、《员工手册》、《假期管理制度》、《加班考勤制度》、《保密制度》、《奖惩办法》等。

人力资源管理流程设计与风险控制：

摸底调查：了解企业的现状、痛点和需求，对企业人力资源管理现状进行初步分析；

出具报告：根据企业人力资源管理现状调查情况，出具现状调查报告；

制定方案：根据调查报告从员工入职、在职、离职三个阶段制定人力资源管理优化方案；

流程优化：兼顾企业管理成本、效率和合规需要，对企业现有人力资源管理流程进行增减和优化；

文件审订：兼顾企业管理成本、效率和合规需要，对企业现有人力资源管理表单、制度、协议进行增减和优化；

培训宣导：就合规和优化后的企业人力资源管理制度和实务操作流程进行培训。

主要交付成果：《需求沟通表》、《大事记表》、《员工画像》、《谈判计划》、《法律关系图》、《利弊分析表》、《面谈记录表》、谈判相关表单及协议等。

群体员工优化与安置：

项目启动：与公司相关部门人员成立项目组，确定人员安排、分工及具体任务。
摸底调查：对与公司有关劳动关系情况进行调查与核实。
拟定方案：制定详细的优化/安置方案，并与企业进行沟通。
谈判阶段：与安置/优化员工进行宣导，达成共识并签署相关协议。
收尾阶段：对于未达成共识的个别员工进行沟通，准备下一步的应对方案。

主要交付成果：《尽调清单》、《员工安置方案》、《经济补偿金测算表》、《宣导会议流程》、《民主程序（指引）》、安置相关表单及协议等。

岗位薪酬管理：为企业设计全套岗薪管理方案。主要包括：针对企业人力资源管理中岗位工作内容、职责梳理、薪酬体系等问题，提供员工岗位工作内容、岗位胜任考核及培训管理方面咨询、协议文本表单合规优化、解决方案等服务。

培训与开发：针对企业人力资源管理中存在的各种问题进行定制化培训，帮助和引导企业认识和解决人力资源问题。主要包括：企业解读最新劳动法律法规政策变化及应对方案、运用心理学知识促进企业中高层管理人员与员工的交流沟通以及如何制定员工手册等规章制度等课程内容。

争议处理：

• 针对企业人力资源管理中与员工就加班、薪酬、假期、奖惩、离职等问题出现争议时，为企业提供咨询、协议文本表单合规优化处理、解决方案、沟通谈判、仲裁诉讼代理等服务。
• 针对员工就加班、薪酬、假期、奖惩、离职等问题提出的各种主张和要求，为企业提供法律结果分析、方案咨询、沟通谈判及出庭应诉等法律服务
• 针对工伤事件的处理及工伤员工的诉求，为企业提供工伤事件处理的流程、工伤待遇谈判以及出庭应诉等法律服务
• 针对员工离职竞业、重大违纪或者造成公司损失的行为，为企业提供法律服务方案分析、沟通谈判、出庭应诉等法律服务

部分案例：

厦门某光电科技有限公司人力资源用工合规与优化专项法律服务
某节能科技股份有限公司人力资源用工合规与优化专项法律服务
广东某科技有限公司薪酬管理专项法律服务
福建某股份有限公司厂房拆迁员工安置专项法律服务
厦门某交通有限公司员工安置专项法律服务
福建某文旅集团有限公司高级管理人员离职谈判专项法律服务
福建某科技股份有限公司与施某某竞业限制劳动纠纷
福建某科技有限公司与黄某某工伤认定专项法律服务
厦门某金属有限公司与刘某某工伤待遇谈判专项法律服务
漳州某食品科技有限公司绩效管理专项法律服务
深圳市某网络科技有限公司用工模式专项法律服务